Chichí Páez
Gerencia en Acción: Efecto Google
El problema es que esta prevalencia tecnológica ha ocasionado un fenómeno que causa dependencia hacia tus dispositivos y podría afectar tu pensamiento crítico www.businessInsidercom
El...
Gerencia en Acción: Efecto Google
El problema es que esta prevalencia tecnológica ha ocasionado un fenómeno que causa dependencia hacia tus dispositivos y podría afectar tu pensamiento crítico. www.businessInsidercom
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Gerencia en Acción: Rivalidad entre colegas
“A menudo, la rivalidad no es una simple prueba de fuerza, como un juego, sino uno o varios conflictos no resueltos”. Mölir. Director del...
Gerencia en Acción: Cómo mejorar la confianza de los seguidores
Cuando hay confianza, las personas dan un paso al frente de manera voluntaria y trabajan de forma óptima, conjunta y eficiente. Adoptan un propósito...
Gerencia en Acción: Diseño de un programa de incentivo a la innovación
Cuando una empresa innova, puede mejorar sus productos, procesos o metodologías existentes, o puede crear otros nuevos desde cero. La innovación es una parte...
Gerencia en Acción: La importancia del “feedback” en el liderazgo
El ”feedback” es fundamental para construir ese liderazgo esperado, por lo que tener una herramienta que permita generar esa fortaleza, beneficia en todo sentido....
Gerencia en Acción: Causas de un bajo rendimiento laboral(*)
El bajo rendimiento se da cuando un empleado realiza sus funciones por debajo del nivel requerido que se ha establecido y se espera de...
Gerencia en Acción: La economía psíquica, expresiva y procedimental
El término economía -cuyo origen reside en la palabra griega oikonomein (oikos, casa, nomos orden). Otra acepción de Economía dice que es una palabra compuesta derivada...
Gerencia en Acción: El factor humano y la salud mental
Un buen clima laboral es esencial para la salud mental de los empleados. Un entorno que fomente la comunicación abierta, el respeto, la equidad...
Gerencia en Acción: Autenticidad, autoconciencia y empatía, competencias de un Buen Directivo
El directivo se enfoca en la gestión y la complejidad organizacional. Sus responsabilidades incluyen establecer estrategias, planificar, asignar recursos y seguir procesos para alcanzar...