Un día con dos caras

Gerencia en Acción: Efecto Google

El problema es que esta prevalencia tecnológica ha ocasionado un fenómeno que causa dependencia hacia tus dispositivos y podría afectar tu pensamiento crítico. www.businessInsidercom El efecto Google(EG) consiste en olvidar información o datos de uso habitual -común- debido a la tendencia actual de recurrir a los motores de

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Gerencia en Acción: Rivalidad entre colegas

“A menudo, la rivalidad no es una simple prueba de fuerza, como un juego, sino uno o varios conflictos no resueltos”. Mölir. Director del IKUF La rivalidad (LR) en el trabajo implica una actitud negativa hacia los colegas (compañeros de faena) con la intención de superarlos o perjudicarlos.

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Gerencia en Acción: Cómo mejorar la confianza de los seguidores

Cuando hay confianza, las personas dan un paso al frente de manera voluntaria y trabajan de forma óptima, conjunta y eficiente. Adoptan un propósito común, asumen riesgos, piensan de forma creativa, se ayudan mutuamente, y se comunican de manera abierta y sincera. Center for Creative Leadership En la

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Gerencia en Acción: Diseño de un programa de incentivo a la innovación

Cuando una empresa innova, puede mejorar sus productos, procesos o metodologías existentes, o puede crear otros nuevos desde cero. La innovación es una parte clave para tener un negocio de éxito. Puede ayudarte: La innovación hace crecer tu negocio. www.inkedin.com La innovación permite anticipar nuevas oportunidades a las

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Gerencia en Acción: La importancia del “feedback” en el liderazgo

El ”feedback” es fundamental para construir ese liderazgo esperado, por lo que tener una herramienta que permita generar esa fortaleza, beneficia en todo sentido. www.linkedin.com Por “feedback” (FB) se entiende la realimentación (también referida de forma común como retroalimentación) de un emisor: un mecanismo por el cual una

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Gerencia en Acción: Causas de un bajo rendimiento laboral(*)

El bajo rendimiento se da cuando un empleado realiza sus funciones por debajo del nivel requerido que se ha establecido y se espera de él. www.lhh.com Cuando se habla del rendimiento laboral (RL) se hace referencia a cómo una persona cumple sus responsabilidades laborales y logra los resultados

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Gerencia en Acción: La economía psíquica, expresiva y procedimental

El término economía -cuyo origen reside en la palabra griega oikonomein (oikos, casa, nomos orden). Otra acepción de Economía dice que es una palabra compuesta derivada de dos voces alemanas (eco: ambiente; nmein: administración). Es decir, significa “la administración del ambiente: lo interno y lo del entorno”). Arenas

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Gerencia en Acción: El factor humano y la salud mental

Un buen clima laboral es esencial para la salud mental de los empleados. Un entorno que fomente la comunicación abierta, el respeto, la equidad y la colaboración contribuye a reducir el estrés y promover el bienestar emocional. Los colaboradores se sienten valorados, apoyados y tienen un sentido de

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Gerencia en Acción: Autenticidad, autoconciencia y empatía, competencias de un Buen Directivo

El directivo se enfoca en la gestión y la complejidad organizacional. Sus responsabilidades incluyen establecer estrategias, planificar, asignar recursos y seguir procesos para alcanzar resultados tangibles. Anónimo La primera y más destacada característica de un buen directivo es su capacidad de liderazgo. Las personas deben ser conscientes de

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Gerencia en Acción 2024: el año del gran cambio(*)

Caminante, son tus huellas el camino y nada más; Caminante, no hay camino, se hace camino al andar. Al andar se hace el camino, y al volver la vista atrás se ve la senda que nunca se ha de volver a pisar. Caminante no hay camino sino estelas