Nos permite cambiar la regla de oro que señala “trata a los demás como te gusta que te traten a ti”, por la regla de platino que indica: “trata a los demás como ellos prefieren ser tratados www.discfactory.com
Los líderes en toda organización son el engranaje de todas las personas, relaciones, actividades e instancias que se desarrollan en una empresa. De esta manera, mientras un liderazgo sordo e indeciso solo tiene consecuencias nocivas, un liderazgo que se ejerce desde la ejemplaridad y la influencia positiva se contagia, se expande y se multiplica en todas las direcciones de la organización.
El modelo DISC aplicado al liderazgo, creado por William Marston, lleva décadas siendo utilizado,entre otras cosas, para desarrollar ese tipo de liderazgo ejemplar en las empresas.
De esta forma el modelo DISC define 4 estilos predecibles de comportamiento:
• Decisión. Cómo se responde a los desafíos y a los retos.
•Influencia. Cómo se relacionan e influyen en los demás.
•Serenidad. Cómo se responde al ritmo y los cambios del entorno.
•Cumplimiento. Cómo se responde a las reglas y procedimientos.
El liderazgo definido como la capacidad que tiene una persona para inspirar a otras a trabajar por un propósito.
A continuación se mencionan brevemente los cuatro colores de los estilos de liderazgo.
Los de perfil rojo, el liderazgo estará dado como un estilo para la generación de resultados, y la capacidad para movilizar a un grupo en torno a la consecución de los mismos.
Los de perfil amarillo tendrán un estilo de liderazgo basado en la inspiración para dirigir a un equipo por medio de ideas seductoras.
Los de perfil verde utilizan el liderazgo democrático, a través del cual incita a las personas haciendo uso de la confianza y de la participación.
Los de perfil azul utilizan el liderazgo desde una óptica más conservadora, con la realización de acciones seguras y demostradas que ejecuta un grupo. Se identifican con procesos claramente definidos y con altos estándares de calidad.
Es importante aclarar que el método del lenguaje de los colores no mide el “nivel” del liderazgo, sino el “estilo” del liderazgo, porque es factible identificar el color del perfil en el 100% de las personas.
También es importante entender que no necesariamente las personas siguen a otra por considerarla su líder; siguen las ideas que esta persona encarna.
Si bien existen características que son requeridas para un buen ejercicio del liderazgo, tales como la visión de futuro, la confianza, la capacidad para adoptar decisiones y actuar orientado por el logro de objetivos, es también importante conocer y distinguir los atributos que desde cada perfil de personalidad, los líderes le impregnan a su gestión y frente a qué tipo de retos pueden llegar a ser más efectivos.
A continuaciónse amplían los tipos de liderazgo según sus perfiles.
Los lideres de Perfil Rojo. Se caracterizan por ser competitivos, altamente orientados al logro de resultados, reformadores, con buena capacidad para asumir riesgos y anticipar situaciones; razones por las cuales funcionan muy bien en organizaciones que se encuentran en procesos de cambio o rediseño, inmersas en mercados competitivos y/o que tengan una cultura de trabajo por objetivos. Son directos, pragmáticos y exigentes.
Los lideres de Perfil Amarillo. Tienden a ser inspiradores, buenos comunicadores, relacionistas y creativos. Tendrán su máximo desempeño en empresas que no sean tan rigurosas en cuanto a procedimientos, donde haya una cultura de cercanía y donde su trabajo sea reconocido y valorado. Se puede reconocer a un líder amarillo por su magnetismo y su tendencia a “hacerse notar”, pero también porque le imprimen la alegría y la inspiración a los equipos. Son sociales, optimistas y carismáticos.
Los lideres de Perfil Verde. Los líderes de este color tienden a establecer lazos de confianza y lealtad, tanto con sus equipos como con sus superiores. Lideran desde la influencia que ejerce hacer partícipes a las personas y ser incluyentes, con un estilo moderado que requiere de tiempo para concebir y adoptar decisiones. Son aceptadores, diplomáticos y conciliadores.
Los lideres de Perfil Azul. Estos líderes sobresalen por sus capacidades técnicas, su capacidad estratégica y el grado de exigencia por un trabajo de calidad. Son muy conservadores al momento de adoptar una decisión o al momento de planificar un proyecto, razón por la cual requieren de tiempo para analizar y asumir el menor riesgo posible. Son rigurosos, formales y metodológicos.
Cómo alinearse a un líder rojo. No le presente problemas, solo las soluciones. • Vaya al grano. • Dele opciones para que sienta que tiene el control. • Sea proactivo, adelántese a lo que le va a pedir • Tenga siempre información de soporte.
Cómo alinearse con un líder amarillo. Sea flexible. • Háblele de forma gráfica. • Procure demostrarle entusiasmo para hacer las cosas. • Socialice. • Apórtele nuevas ideas para lograr sus objetivos y valórele lo bueno, con honestidad.
Cómo alinearse con un líder verde. Tenga paciencia. • Priorice en sus tareas. • Sea diplomático y conciliador al hablarle.
Cómo alinearse con un líder azul. Piense antes de hablar. • Evite cometer errores, revise muy bien su trabajo. • Esté preparado para ofrecerle varias opciones en caso de problemas. • Sea riguroso en la entrega de la información, adjunte cifras, cuadros de análisis y sea puntual.
Ser jefe y líder son roles muy diferentes
Un jefe impone, un líder convence y motiva. • Un jefe inspira miedo, un líder confianza. • Un jefe señala quien cometió el error, un líder asume, lo entiende y busca la solución. • El jefe conoce el funcionamiento de todo, el líder sabe hacer pedagogía de cada tarea, sabe enseñar. • Un jefe es autoritario, un líder respeta a las personas independientemente de su posición en la jerarquía.
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